時候：2013年4月，

時(shi)間(jian)：申凱1號會議室，

與會者個(ge)部門：申凱公司銷售部、生產部、采購部、稽核部、總經辦.

圖片背景：針對目前申凱部分客戶要求的交貨期不能完全滿足的情況下，為了減產資金積壓的風險，加快資金使用的周轉率。更好的服務到銷售第一線，更大程度上滿足客戶的交貨期，提升申凱包裝在市場上的美譽度和客戶對公司的忠誠度。

小動作：公司正式宣布成立物料計劃中心。

目的意義：縮短交貨時間，做到備料的情況下卷膜10天，袋子15天。不備料的情況下卷膜15天，袋子20天。六大措施如下：

1、完善生產加工使用率。

2、不斷提升原原料料采辦時間段。

3、發展網上訂單內部結構林地流轉加速度。

4、優化設計的謹慎和縝密性

5、發展當班機臺安裝工作規劃的程序執行效率。

6、提升自己貨運物流交盤的耗時。

這12點問題，每次問題都由妥善復雜，工司營銷推廣承接人江總為消費者的要求的發交期復雜。幾天下的支付訂單隔天中午12點左右12點以后必回信具體情況的發交期。

我們愿為此目標付出百分百的努力！

說我們能做到的，做我們說到的。說了做不到我們愿意為此承擔后果。