怎樣才能降材料耗費是不少軟打包的企業主頭暈頭疼的難題，尤其是是些大中小的企業的企業主。下方就為很多人簡單介紹這幾個控制材料耗費的小秘訣供可以參考。

一、軟包裝箱的企業控制成本之廢膜打樣。

他是很傳統的方式 ，基本都數軟打包商家全都在做。最佳就能將同樣式寬的同的材料品系的混著來打樣，益于打樣的質量。

二、軟包裝袋單位控制成本之系列套版。

只能根據套版的規律性，樣色變化規律規律性和版輥情況報告，完成必備的卡板，規范標簽的區分座位，而后再套版時可能簡單輕松，效果削減套版精力。 有效合適的選用尺標。

三、軟包裝袋企業控制成本之合理控制油墨損耗，注重調色的科學性。
很多企業是師傅用經驗去調，其實是不對的，應該以數據為根據。油墨的計量法調配色很好用。

1、應據生產高低來調墨，不調太少。因印刷油墨不常期放到，那么也許 會變質，導致的白費。

2、最好以計量法進行調配，并做好比例記錄。
3、盡量減少用多個顏色調色。
4、盡量用同一個供應商的油墨類型來調。

四、軟封裝單位控制成本之生產部門的生產排單很重要。同規格、同系列的，同材料結構及顏色色序接近的可以一起生產，量小的短單可以一起批量生產。

五、軟外包裝行業控制成本之原材料盡量購買原裝廠家的，不要圖小便宜。一旦膜的質量出現問題，比如死皺、斷料、接頭過多，厚度不均等，會導致生產過程中的大量浪費。

六、軟包裝機構控制成本之選擇有責任心、技術水平高的操作人員。技術好的人，出現故障時一眼就能看出問題，技術差的需要看半天才發現問題，費時費力，影響整體生產效率。同時，有責任心的師傅能及時發現產品質量問題，及時作出相應的調整，從而減少質量問題的出現。

七、軟木箱公司企業控制成本之做好設備的維護保養。具有好的穩定性的設備，能提升生產效率，降低廢品率，進而減少損耗。

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